為全面總結前三季度經(jīng)營(yíng)工作，深入分析研判當前形勢，凝聚力量沖刺年度目標，10月15日，建發(fā)集團召開(kāi)2025年前三季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理黃仕興主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員、各子公司及相關(guān)部室主要負責人參加會(huì )議，總結經(jīng)營(yíng)情況、剖析問(wèn)題短板、部署決戰四季度工作舉措。

會(huì )上，各子公司依次匯報了年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況，各分管領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域實(shí)際，對經(jīng)營(yíng)現狀、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行深入分析，既肯定工作成果，也直指問(wèn)題與不足。黃仕興立足集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局，對經(jīng)營(yíng)工作提出要求，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，為年底沖刺及長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )議要求，為保障年度目標順利完成，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展，各子公司要把握形勢、堅定信心，奮力搶抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展機遇。一要分析原因，決戰四季度。各子公司要深入復盤(pán)前三季度經(jīng)營(yíng)情況，從市場(chǎng)環(huán)境、內部管理、業(yè)務(wù)策略等多維度剖析經(jīng)營(yíng)指標波動(dòng)原因。主動(dòng)適應客觀(guān)環(huán)境變化，調整應對策略，優(yōu)化工作方法，制定改進(jìn)措施，全力沖刺年度目標任務(wù)。二要突出重點(diǎn)，狠抓核心指標。錨定營(yíng)收、利潤、回款等核心指標，既要通過(guò)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)拓提升營(yíng)收規模，也要通過(guò)成本管控、效率優(yōu)化保障利潤空間。要高度重視應收賬款催收工作，制定專(zhuān)項清收計劃，建立回款跟蹤機制，切實(shí)維護企業(yè)合法權益。三要解放思想，開(kāi)拓新局面。圍繞“城市綜合運營(yíng)服務(wù)商”功能定位，強化市場(chǎng)化思維。各業(yè)務(wù)板塊要主動(dòng)融入城市建設、運維與發(fā)展大局，加強政策研究，把握政策導向，積極謀劃新項目、新業(yè)態(tài)、新布局，探索新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。四要提升能力，增強核心競爭力。全體干部職工要將能力建設作為長(cháng)遠發(fā)展的立身之本，強化問(wèn)題導向和目標導向，培養“發(fā)現問(wèn)題－解決問(wèn)題”的能力。要做強專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，做優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，加強成本控制，統籌當下及長(cháng)遠發(fā)展，科學(xué)謀劃推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)建設，保障項目收益。要完善內控管理，健全財務(wù)、債務(wù)、安全生產(chǎn)方面風(fēng)險防控機制，完善用人、獎懲、工作督辦等管理機制。