9月17日上午，集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理黃仕興，黨委委員、副總經(jīng)理王瑞西赴惠群公司專(zhuān)題調研“物業(yè)+養老”服務(wù)模式的謀劃工作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)管理公司、惠群公司班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干陪同。

調研期間，黃仕興深入了解了惠群公司當前的基礎物業(yè)服務(wù)運營(yíng)狀況，重點(diǎn)聽(tīng)取了關(guān)于拓展養老服務(wù)業(yè)務(wù)的條件分析、存在的挑戰及下一步工作謀劃。黃仕興與惠群公司班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了深入交流與討論，共同剖析“物業(yè)+養老”模式發(fā)展路徑。

黃仕興強調，“物業(yè)+養老”是應對社會(huì )老齡化趨勢、服務(wù)民生福祉的重要方向，也是建發(fā)集團、惠群公司轉型發(fā)展的重大機遇。一要固本強基，做大做強基礎物業(yè)。優(yōu)質(zhì)的基礎物業(yè)服務(wù)是開(kāi)展一切增值業(yè)務(wù)的根本前提和生命線(xiàn)，持續提升服務(wù)品質(zhì)基礎，為“物業(yè)+養老”模式的推行提供堅實(shí)的土壤和支撐。二要拓寬市場(chǎng)，適應市場(chǎng)化發(fā)展。打破“等靠要”的傳統思維，積極探索市場(chǎng)化運營(yíng)模式，嘗試拓展公共服務(wù)、商業(yè)綜合體等物業(yè)服務(wù)項目，逐步打造具有市場(chǎng)競爭力的服務(wù)品牌。三要苦練內功，構建卓越物業(yè)服務(wù)團隊。養老服務(wù)專(zhuān)業(yè)性強，惠群公司要摒棄傳統物業(yè)的簡(jiǎn)單思維，著(zhù)手建立一支具備專(zhuān)業(yè)知識和技能的養老服務(wù)團隊，為業(yè)主提供值得信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)養老服務(wù)。四是梳理資產(chǎn)，科學(xué)盤(pán)活使用價(jià)值。對閑置房屋、場(chǎng)地等資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，深入分析各類(lèi)閑置資產(chǎn)的區位優(yōu)勢、空間特點(diǎn)和使用潛力，結合“物業(yè)+養老”發(fā)展需求，對具備改造條件的閑置資產(chǎn)進(jìn)行適老化改造。

惠群公司袁也表示，將認真貫徹落實(shí)集團的調研要求，立即組織專(zhuān)題研究，制定詳細規劃與實(shí)施方案，集中資源，全力以赴推動(dòng)“物業(yè)+養老”業(yè)務(wù)落地見(jiàn)效，力爭成為集團轉型發(fā)展的標桿和新的增長(cháng)點(diǎn)，為廣大老年住戶(hù)提供有溫度、有品質(zhì)的養老服務(wù)。